گروه حسابداری، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران ، vahid.bekhradinasab@gmail.com
چکیده: (1592 مشاهده)
شرکتها برای کاهش مالیات از روشهای مختلفی استفاده می¬کنند. از جمله این روشها اجتناب از مالیات است. از سوی دیگر، از آنجایی که استراتژی¬های شرکت بر اساس تمایل شرکت برای مقابله با ریسک و عدم قطعیت شکل گرفته است، بنابراین استراتژی که شرکت انتخاب می¬کند، می¬تواند بر سطح اجتناب مالیاتی تأثیر بگذارد. همچنین مدیران، مسئول تصمیمگیری در خصوص استراتژی و برنامهریزی عملیات در شرکتها میباشند. به¬طور خاص، تحت تغییرات سریع و رقابت شدید در محیط کسبوکار، انواع استراتژیهای مدیریت ایجادشده توسط مدیران، نقش مهمی در ارزش آتی شرکت دارد. اجتناب از مالیات یکی از این تصمیم¬های مدیریتی است. مدیران میتوانند منابع درآمدی را به شرکت انتقال دهند که توسط مقامات مالیاتی، مشمول مالیات خواهد شد. هدف پژوهش حاضر بررسی تطبیقی توانایی مدیریت در کاهش استراتژیهای جسورانه مالیاتی در شرکت¬هایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار متهورانه نسبت به شرکت¬هایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار تدافعی است. دادههای پژوهش برای دوره یازدهساله (1388-1398) از صورتهای مالی حسابرسی شده شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران میباشند، گردآوری شد. اطلاعات مالی 127 شرکت پس از بررسی همهجانبه از جنبه در دسترس بودن اطلاعات آنها پس از جمعآوری، پردازش شده و با استفاده از روش¬های آماری استنباطی جهت تشخیص نوع دادههای ترکیبی و مفروضات رگرسیونی و با استفاده از نرمافزار STATAنسخه 14 و نرمافزار می¬نی¬تب نسخه 16 مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. بر اساس تحلیل صورت پذیرفته نتایج حاصل از آزمون فرضیه در سطح اطمینان نود و پنج درصد حاکی از آن است که توانایی مدیریت در کاهش استراتژیهای جسورانه مالیاتی در شرکت¬هایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار متهورانه نسبت به شرکت¬هایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار تدافعی بیشتر است. به عبارتی مدیرانی که راهبردهای کسبوکار متهورانه برای شرکتهای خود اتخاذ نموده¬اند، مبتنی بر استراتژی¬های اخذ شده، مالیات¬های کمتری پرداخت می¬کنند.
بخردی نسب وحید. بررسی تطبیقی توانایی مدیریت در کاهش استراتژیهای جسورانه مالیاتی در شرکتهایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار متهورانه نسبت به شرکتهایی با اتخاذ راهبردهای کسبوکار تدافعی. مجله اقتصادي (دوماهنامه بررسي مسائل و سياستهاي اقتصادي). 1399; 20 (11 و 12) :29-70